2月22日，我院年度述职会在医院第一电教室圆满召开。现场气氛庄重而热烈，医院各科室的骨干人员齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作历程，总结经验，展望未来发展蓝图。

各科室述职全体中层干部立足自身岗位，以数据为支撑、对比为手段、实例为依据，全面、客观、实事求是地对2024年度工作进行了总结述职。大家深入剖析问题、查找短板，并提出了切实可行的改进举措和2025年工作思路。

院领导点评

党委委员、副院长汤泽峰表示在三级医院创建中，需做好充分思想准备，从以下方面发力：一是医疗安全层面，要充分做好科内分析，针对问题认真整改，严格规范医疗操作与病历书写；二是医疗质量提升，需掌握关键数据，扎实做好科内查房和疑难病例讨论；三是与周边县市横向比较找准短板，与上级医院纵向比较找准差距；四是服务态度改善，切实落实首诊、首问负责制，积极担当，做好回访工作 。

党委委员、纪委书记曾诚鹏表示在医院发展的关键时期，我们必须精准把握重点任务，稳步推进各项工作。一是要高度重视巡视巡察整改工作，针对反馈问题深入剖析根源，制定详细整改方案，完成问题销号。二是要全力推进三级医院创建，当下是关键时机，务必从医疗质量、服务水平等多维度发力，补齐短板。三是积极开展结对子拜师活动，充分发挥资深医护人员的传帮带作用，促进经验传承，提升团队整体业务水平。

党委委员、副院长胡振彬表示当前医院运营压力巨大。我们要坚定信念，积极破局。一是在变局中开新局，紧握高质量发展风向标。紧扣“常见病、多发病与疑难病诊疗”定位，以重点专科差异化发展为突破，锻造特色优势，激活增长引擎。二是在谋划中定方向，全力确保 2025 年成功创建三级医院。为建设澧水流域影响力大、人民满意度高、职工幸福感强的三级医院作出新的更大的贡献！三是在落实中见实效，精准打好攻坚克难的组合拳。坚持问题导向，聚焦难点痛点，确保医疗质量、服务品质双提升，打赢三级创建与高质量发展硬仗。

党委委员、副院长贺国华表示在助力医院发展与创建工作中，分管的团队从多方面发力。一是护理、院感工作质量不断提升。严格落实核心制度，确保医疗安全与质量，凭借细致的专科质控，推动三级医院评审护理评分不断提升。二是助力专科建设，认真做好行政查房工作，及时发现并解决问题，同时积极协助省级重点专科创建，贡献专业力量。三是着眼医院全局，全力支持配合各项创建工作，全心全意为医院经济建设出谋划策，主动挖掘新项目，探寻新的业务增长点 。

党委副书记、院长马俊彬指出在面对医院发展的关键时期，全院干部职工必须锚定目标、精准施策，推动医院向更高水平迈进。 一是要对标标准强根基，全力冲刺三级创建。紧密对照三级医院创建标准，全面自查自纠，为 2025 年成功创建三级医院筑牢根基。二是要对照指标精谋划，聚焦核心促发展。高度关注安全、质量、医保外转数据等关键指标，深入剖析数据波动原因，立足可持续发展方向，制定针对性的改进策略，持续优化医疗服务。三是要核算成本严考核，优化服务抓落实。对各科室开展全成本核算，严格执行目标考核制度，强化成本控制与管理。尤其针对医共体上转病人，必须切实保障患者权益与医疗服务质量 。

党委书记刘迪波强调在医院发展的关键转型期，全院干部职工应秉持高度的责任感与使命感，全面推动医院迈向新的发展阶段。一是梳理亮点与难点，精准定位发展问题。各科室以详实的数据为支撑，清晰呈现了工作成果，急诊急救能力显著提升。与此同时，我们也直面资源紧张、学科发展不均衡等难题，全院上下齐心协力，共同探寻解决方案。二是坚定信心与决心，凝聚奋进力量。市委市政府的高度重视、高端医疗资源的有效对接以及全市人民的大力支持，为我们注入了强大的信心。我们坚信，凭借着这份坚实的后盾，我们有能力突破当前的困境，为医院的持续发展凝聚强大的奋进力量。三是谋篇开局与破局，全力推动发展。通过优化管理流程，提升工作效率，加强学科建设，提高医疗技术水平，破除制约医院发展的瓶颈，实现医院的跨越式发展，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

聚力赋能启新篇
此次会议不仅是成果展示的平台，更是“刀刃向内”的自我革新，要求全体人员以“开局即决战”的姿态，推动医疗技术再攀高峰、服务质量再树标杆。这场述职会，不仅是成绩单的展示，更是一声嘹亮的冲锋号——津市市人民医院正以昂扬之姿，向着“创建三级医院”的目标全力进发！